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2014年9月设计部内部年中会议

2014东亚景观年中会议
中国的经济伴随国家的重大改革,将在未来很长一段时间里持续低迷。景观行业作为房地产建设及国家基础建设的配套行业之一,已经受到影响并将在未来受到极大重创,但未来经济的复苏是指日可待的。东亚景观能否在下一个经济复苏来临之前,做好充分准备,迎接辉煌,将需要东亚景观全体成员的共同努力!
致东亚景观全体成员:
首先感谢东亚景观设计部全体成员在过去半年时间里的辛勤付出。为使东亚景观设计部在以后的工作中能更公平、更有效、更积极的发展,我们就过去半年的工作进行总结并提出下一班的改革方案。
本次年中会议将分三次完成,并逐一落实到位。
希望东亚景观设计部全体成员能积极配合本次会议,并落实好相关调整与改革内容,共同推动东亚景观走向未来美好的明天。
从问题着手,带着解决问题的思路提出调整与改革方案是本次年中会议的核心精神。
东亚景观设计内部存在一些看似末端小节,而实质上却是东亚景观无法更快更高的提高市场信誉度、市场高端产品占有率、公司产值及利润率的症结,如果不及时加以纠正与完善,其必将成为东亚景观未来发展的重大障碍!同时,东亚景观过去的战略定位也存在方向性问题。本次设计部会议将针对东亚景观的内外部问题做一些调整与改革。
在2013年终会议中,就“东亚运营理念及战略”问题,我们有这样提出过:
“在公司运营管理及技术方面,我们前期需要大量的模仿,模仿行业标杆的运营理念和专业技术,最终让东亚景观成为江西市场的标杆、中国市场的标杆。如果未来的东亚景观在行业里面总是被模仿,从未被超越,那将是东亚景观所有同仁的荣誉!
所以东亚景观是否会在未来的某个恰当时间点,将总部设到香港或者深圳去将是我们下一步提上议程的重大事件之一。公司管理构架、公司技术理念、业务开拓方式、企业运营理念等各个方面也都将成为东亚景观来年需要完善的重大事件” 
远大的公司战略目标需要我们一步一步去实现,但就我们东亚景观设计部成员目前的状态是完全不够的,诸如工作不细心、沟通不主动、规范不重视、流程不执行等,都是我们迫在眉睫需要尽快解决的问题。调整与改革将从即刻开始,动观其变!







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